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Zoom choisit Oracle pour son infrastructure Cloud

Le 28 avril 2020, Zoom annonce choisir Oracle comme fournisseur de services Cloud. Ce contrat intervient alors que le nombre d’utilisateurs augmentent de manière exponentielle sur la plateforme, dans une période où les utilisateurs privilégient largement le télétravail.

Zoom fait face à de nouveaux besoins

Zoom, société américaine de services de téléconférence, fournit un service à distance pour la vidéoconférence, les réunions en ligne, le chat et la collaboration mobile.

Début 2020, la plateforme fait face à une hausse exceptionnelle d’utilisateurs. En décembre, Zoom avait au maximum 10 millions de participants quotidien; en avril, il sont plus de 300 millions. À l’origine de ce bond, la démocratisation du télétravail liée au contexte actuel de la pandémie de coronavirus. De nombreuses entreprises ont adopté le service mais également des milliers d’établissements scolaires qui ont exploité le service pour continuer les cours pendant le confinement. Si les utilisateurs ont fait de Zoom un outil professionnel – réunion, entretien, enseignement – ils ne l’ont pas moins appliqué dans le cadre social, que ce soit pour des rassemblements familiaux, des apéros virtuels entre amis, des concerts, etc.

« Les communications vidéo sont devenues un élément essentiel de notre vie professionnelle et personnelle, et Zoom a été à l’avant-garde de l’innovation dans ce secteur », a déclaré Safra Catz, PDG d’Oracle. « Nous sommes fiers de travailler avec Zoom, à la fois en tant que fournisseur d’infrastructure Cloud et en tant que client, alors qu’ils se développent et continuent à connecter les entreprises, les personnes et les gouvernements du monde entier ».

L’infrastructure n’était pas prête à un tel changement. Les centres de données, qui avaient une capacité de base largement suffisante, on dû s’adapter à la demande. En mars, la société s’est tourné vers les grands fournisseurs de Cloud computing. Alors qu’elle exploitait déjà les services d’AWS et Azure, Zoom a choisi Oracle comme fournisseur de services Cloud

 

Oracle, le choix de la capacité et de la sécurité

 

Zoom a opté pour une stratégie multicloud d’Oracle afin “d’augmenter rapidement notre capacité” explique le PDG de Zoom, Eric S Yuan, “ et de répondre aux besoins de nos nouveaux utilisateurs.” La raison qui l’a poussé à choisir Oracle ? “Sa sécurité de pointe, ses performances exceptionnelles et son niveau de support inégalé” justifie-t-il.

Le choix de la sécurité comme priorité de Zoom s’explique notamment par les nombreuses vulnérabilités auxquelles l’entreprise a dû faire face. L’entreprise compte bien sur l’expertise d’Oracle en matière de cybersécurité.

Grâce à son architecture réseau, sa capacité et l’emplacement de ses Data Center, Oracle est dans une position unique pour permettre l’expansion rapide de Zoom et sa plateforme de communication vidéo innovante. Celle-ci transfère plus 7 pétaoctets par jour, grâce aux serveurs Cloud d’Oracle. Elle assure ainsi à ses utilisateurs une haute qualité de service. L’application devient ainsi performante, agile et fiable.

Dans les heures qui ont suivi le déploiement, Oracle Cloud Infrastructure a pris en charge des centaines de milliers de participants simultanés aux réunions de Zoom. Après avoir atteint la pleine production, Zoom permet maintenant à des millions de participants de se réunir simultanément sur Oracle Cloud Infrastructure. L’infrastructure Oracle Cloud de deuxième génération aidera Zoom à évoluer pour continuer à offrir un service sans faille à sa clientèle, à s’adapter à l’évolution des demandes et à être à la pointe du secteur des communications vidéo.

L’infrastructure Cloud de deuxième génération d’Oracle, combinée à son expertise en matière de sécurité, aidera Zoom à offrir une expérience de communication vidéo prête à l’emploi.

Selon Gartner, OCI est un acteur majeur du Cloud et un concurrent sérieux à considérer, en raison notamment de ses capacités pour exécuter d’importants workloads.

Le développement d’Oracle Cloud Infrastructure (OCI)

Oracle Cloud Infrastructure (OCI), l’offre intégrée IaaS et PaaS d’Oracle, est une solution de Cloud public optimisée dès sa conception pour faire fonctionner les technologies Oracle telles que les suites ERP et les bases de données, avec des capacités désormais suffisamment larges pour exécuter des workloads importantes. Depuis, Oracle a réussi à gérer des workloads utilisant des technologies non-Oracle. Le service est récemment devenu une des principales plateformes pour la société de communication Zoom, lui permettant de supporter la montée en charge rapide. 

En 2016, Oracle a lancé une offre intégrée IaaS et PaaS, puis l’offre « Gen 2 » est devenue « Oracle Cloud Infrastructure » (OCI). Lorsque OCI a été lancée, il s’agissait d’un produit minimum viable. Depuis, Oracle a progressivement élargi son ambition pour servir des workloads à usage général, y compris les workloads natives du Cloud, tel que bientôt sans doute Grafana, Confluent, Kafka ou encore Sophos sur la sécurité. 

L’année dernière, l’entreprise a démontré des améliorations impressionnantes dans les capacités IaaS et PaaS de OCI, selon les critères Gartner de « Solution Criteria for Cloud Integrated IaaS and PaaS » qui définit 270 capacités souhaitées par les entreprises ayant des workloads de production importante.

Entre 2019 et 2020, OCI est passé d’un score de solution de 38 sur 100 à 62 sur 100. Son résultat sur les critères requis vitaux pour les entreprises s’est amélioré de 45 % à 74 %. Comparé à AWS, Azure, Google Cloud Platform (GCP) et Alibaba Cloud, Oracle est le fournisseur dont les scores se sont le plus améliorés en 2020. 

 

Image: Magic Quadrant for Cloud Infrastructure and Platform Services 2020

Gartner-Magic-Quadrant-2020-Cloud-Oracle
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En conséquence, Oracle commence maintenant à se positionner comme une option viable lorsqu’il s’agit de gérer des workloads non-Oracle.

 

Quels sont les avantages d’OCI ?

Selon Gartner, les responsables de l’approvisionnement, des achats et de la gestion des fournisseurs (SPVM) qui recherchent les meilleurs services et solutions informatiques pour l’hébergement des produits Oracle devraient :

  • Inclure OCI dans leur processus d’évaluation et de sélection, en particulier pour les workloads d’Oracle.
  • Engager des fournisseurs de services experts Oracle accrédités pour optimiser la stratégie, l’architecture, le coût, les migrations et la gestion des solutions Oracle.

Les compétences d’OCI ont franchi un seuil critique en 2020, ce qui fait d’OCI une option adaptée à la mise en oeuvre des capacités de production en entreprise. En outre, OCI répond aux attentes typiques des entreprises en matière de sécurité dans le Cloud, notamment par une intégration notable avec le service Oracle CASB Cloud. Le suivi de Gartner Cloud Decisions montre qu’OCI a un bon historique de disponibilité des services notamment sur la partie streaming pour laquelle OCI est largement devant ses concurrents AWS, AZURE, ou encore Alibaba Cloud, en termes de performances. 

Par conséquent, Gartner recommande maintenant que les architectes de Cloud prennent en compte OCI non seulement pour les environnements Cloud ancrés par des workloads qui utilisent les technologies Oracle, mais aussi pour les cas d’utilisation centrés sur des serveurs bare-metal, des besoins de calcul haute performance ou des besoins de réseau haute performance. 

OCI donne la priorité aux besoins de ses clients en mettant l’accent sur sa base de données autonome, dédiée à héberger les « systèmes d’enregistrement critiques ». Autonomous Database automatise les tâches courantes, s’auto-sécurise, s’auto-répare et minimise tous les temps d’arrêt. Les équipes IT peuvent alors se concentrer sur des tâches à valeur ajoutée et améliorer la productivité de l’entreprise.

D’ici 2025, Oracle Cloud Infrastructure devrait au moins doubler sa part de marché concernant ses services Cloud, qui est actuellement de 3 %.

Les géants de la tech ne sont pas vraiment pénalisé par la pandémie. Au contraire, les poids lourds de la Silicon Valley renforcent leur ultra-domination, en quête de nouveaux marchés, ils pourraient bien être les grands gagnants de la crise.  Et si le Covid-19 consituait pour eux une opportunité inespérée ?

En ce début du mois de mai, Microsoft et Facebook affichent des bénéfices trimestriels en hausse (+22% pour Microsoft, +100% pour Facebook).  Alors que les marchés boursiers du monde entier s’effondre, Amazon (+24% de hausse depuis le 1er janvier) et Microsoft (+12%) démontrent une résilience spectaculaire.

BigTech en passe de gagner la bataille face aux autorités

Les géants de la tech ont passé une grande partie de l’année dernière à se défendre, face à des dizaines d’enquêtes antitrust visant à  garantir « la concurrence libre et non faussée ». Mais la pandémie mondiale de coronavirus provoque un retournement de situation spectaculaire pour les géants de la tech. Amazon et Facebook tirent parti du fait qu’ils sont considérés comme des services essentiels pour un public en état de confinement, tandis que Google et Apple mettent au point des outils qui permettront aux institutions sanitaires de fournir un service public essentiel, en traçant l’évolution des nouvelles infections de Covid-19.

Le rythme des enquêtes menées contre ces entreprises s’est ralenti, les régulateurs et les avocats étant contraints au télétravail. Les lobbyistes du secteur des technologies se battent pour retarder une nouvelle loi sur la protection de la vie privée cet été en Californie, affirmant que l’échéance de mise en application prévue à fin juillet ne saurait être respectée.

La guerre des talents est déclarée

Alors que l’économie mondiale est confrontée à un potentiel de chômage et de contraction sans précédent depuis la Grande Dépression, les géants de la tech – et une poignée de niche players – profitent déjà des nouvelles habitudes de consommation initiées pendant le confinement qui, selon les analystes, se transformeront en changements à plus long terme dans la façon dont les gens font leurs achats, travaillent et se divertissent. Les marchés boursiers ont chuté ces dernières semaines, mais les cours des actions d’Amazon et de Microsoft ont atteint des records ou presque. Facebook s’efforce d’acquérir des talents hautement qualifiés, annonçant l’embauche de 10 000 nouveaux travailleurs cette année.

Le trésor de guerre des géants de la Silicon Valley leur permettront de résister à la prochaine récession économique mondiale, un contraste frappant avec ce que les analystes de l’industrie s’attendent à être le plus grand bouleversement du paysage technologique depuis des années. Alors que de nombreuses start-ups s’effondrent, les géants de la technologie vont développer le pouvoir qu’ils ont accumulé en utilisant les méthodes de la dernière décennie : ils vont s’emparer des talents, acheter ou copier leurs rivaux et éroder les industries traditionnelles. Certaines de ces entreprises affaiblies pourraient disparaître complètement et céder encore plus de terrain à la technologie.

L’ancien PDG de Google, Eric Schmidt, a déclaré lors d’un récent panel virtuel que les entreprises les plus puissantes ont la capacité de rebondir beaucoup plus rapidement que les autres. « Lorsque vous avez un leader du secteur, et que quelque chose s’effondre, le leader du secteur, s’il est bien géré, a tendance à sortir plus fort un an plus tard », a-t-il déclaré.

Le porte-parole d’Amazon, Dan Perlet, a déclaré : « Bien que nous apprécions l’occasion qui nous est donnée en tant que détaillant de servir les clients et que nous constatons une demande accrue de produits essentiels, il n’y a pas de gagnants dans Covid-19 ».

Scott Galloway, professeur de marketing à la Stern School of Business de l’université de New York et auteur de « The Four : L’ADN caché d’Amazon, d’Apple, de Facebook et de Google » déclare :

Il y a la Big Tech et il y a tous les autres. Ils peuvent faire ce que très peu d’entreprises peuvent faire, c’est-à-dire jouer l’offensive en pleine pandémie.

Pendant ce temps, plus de 250 start-ups ont déjà supprimé plus de 30 000 emplois depuis le 11 mars, qui suit les licenciements et les congés dans la Silicon Valley. Une récente enquête menée par la société de capital-risque NFX auprès de 400 investisseurs et fondateurs a révélé que plus de la moitié des start-ups ont déclaré avoir initié un gel de l’embauche ou avoir réduit leur valeur dans l’espoir d’attirer de nouveaux investissements. Les start-ups qui ont levé des centaines de millions de dollars, comme la société de scooters Bird, ont licencié une grande partie de leur personnel. La société a pris la décision difficile de licencier des personnes pour maintenir l’entreprise à flot jusqu’en 2021.

Le cas Google : Le géant d’Internet sortira-t-il fragilisé ou renforcé de la crise ?

Au sein de Google, une attitude prudente prévaut car la société prévoit des pertes importantes de revenus publicitaires dans les mois à venir, en particulier dans les secteurs du voyage, du divertissement et de la vente au détail, selon les personnes qui y travaillent, qui, comme d’autres, se sont exprimées sous la condition de l’anonymat pour parler librement sans avoir à obtenir l’autorisation de la société. Les estimations d’eMarketer prévoient que les dépenses globales en publicité pour le Search et le  Display, qui constituent les activités principales de Google, pourraient chuter d’au moins 20 % ou atteindre 38 % au cours du trimestre commençant le 1er avril.

« L’économie mondiale tout entière est en difficulté, et Google et Alphabet ne sont pas à l’abri des effets de cette pandémie mondiale », a écrit Sundar Pichai, directeur général d’Alphabet, la société mère de Google, dans un email adressé au personnel ce mois-ci. « Nous existons dans un écosystème de partenariats et d’entreprises interconnectées, dont beaucoup ressentent une douleur importante ».

Mais il a tempéré les avertissements, en promettant qu’il n’y aurait pas de licenciements majeurs. L’entreprise « ralentirait le rythme des embauches, tout en maintenant l’élan dans quelques domaines stratégiques », a déclaré M. Pichai.

Google, cependant, pourrait bénéficier de la crise de manière significative, alors que la relation des géants de la technologie avec le gouvernement fédéral se transforme. Au cours de l’année dernière, le ministère de la justice et la Commission fédérale du commerce ont lancé des enquêtes sur Apple, Amazon, Facebook et Google pour de potentielles violations de la législation antitrust, et plus de 40 procureurs généraux des États ont annoncé des enquêtes de grande envergure sur les pratiques commerciales de Google et Facebook. L’année dernière, la FTC a infligé à Facebook l’amende la plus élevée de l’histoire de l’agence pour avoir violé la vie privée des utilisateurs lors du scandale de Cambridge Analytica, dans lequel la société a permis au cabinet de conseil politique affilié à Trump de violer les données personnelles de dizaines de millions d’Américains.

Les enquêtes sont ralenties à court terme car tout le monde est en télétravail, a déclaré Gary Reback, un avocat antitrust de la Silicon Valley dont les clients sont impliqués dans plusieurs des enquêtes fédérales.

« Combien peut-on obliger une entreprise à faire quelque chose lorsqu’elle est en état d’alerte ? Alors s’ils veulent une prolongation ou un délai, qu’allez-vous dire ? a-t-il demandé. « Cette situation est bénéfique pour les entreprises qui ont fait l’objet d’une enquête. »

Vers une dépendance accrue

Dans le même temps, le public devient de plus en plus dépendant des services des géants de la technologie, tandis que les gouvernements leur confient des travaux essentiels. Le gouvernement californien Gavin Newsom (D) utilise des modèles et des diapositives dérivés des données de localisation de Google et de Facebook pour montrer les possibilités de cheminement des nouvelles infections. Les ministères de la santé de tout le pays travaillent avec Google et Apple à la recherche des contacts.

L’Association of National Advertisers, un groupe de pression représentant Google et Facebook, fait activement pression sur le procureur général de Californie pour retarder la réglementation finale et l’application de la loi historique de l’État sur la protection de la vie privée des consommateurs, qui doit entrer en vigueur cet été. Dans plusieurs lettres, le groupe a fait valoir que la réglementation, qui oblige les entreprises à fournir les données qu’elles détiennent sur les consommateurs et permet à ces derniers de demander la suppression de ces données, est trop onéreuse pour être respectée maintenant que les avocats des entreprises travaillent à domicile.

Alors que la contraction économique se poursuit et que les jeunes pousses meurent, les plus grandes entreprises pourraient également être parmi les seules à pouvoir embaucher. Dans une récente interview, Sheryl Sandberg, directrice de l’exploitation de Facebook, a tenu à souligner que l’entreprise allait créer 10 000 nouveaux postes cette année dans les domaines de l’ingénierie et des produits.

Cela contraste avec la société d’invitations et de billetterie Eventbrite, qui a dû licencier ou mettre à pied près de la moitié de son personnel. Alors que les invitations à des événements virtuels sont en plein essor, la société souffre de l’annulation de nombreux événements et de la perte qui en résulte de la baisse de ses ventes de billets.

Julia Hartz, directrice générale d’Eventbrite, a déclaré que le choix de licencier des personnes était « déchirant », mais nécessaire. « Nous avons su très tôt que nous devions prendre des mesures audacieuses pour survivre à cette époque », a-t-elle déclaré. Elle voit dans l’essor des événements virtuels une opportunité commerciale potentielle.

Eventbrite a dirigé certains employés licenciés vers Facebook, a-t-elle ajouté.

Une tactique offensive en pleine pandémie

Pendant ce temps, l’équipe rivale de Facebook a réagi à la pandémie en transférant ses employés vers d’autres équipes de produits qui ont explosé en popularité, comme Messenger et Livestream, selon les personnes qui connaissent bien les activités de l’entreprise. Vendredi, Facebook a lancé un concurrent aux services de vidéoconférence Zoom et Houseparty, permettant à un maximum de 50 personnes de participer à une vidéoconférence à la fois.

Après des années de problèmes de réputation dus à Cambridge Analytica et à d’autres scandales, certains employés affirment que leur moral est au beau fixe, selon d’autres personnes travaillant dans l’entreprise, qui ont demandé à rester anonymes parce qu’elles n’étaient pas autorisées à parler aux médias. Même l’accueil positif réservé au portail Facebook – un dispositif de chat vidéo très décrié que tous les employés ont reçu gratuitement pour travailler depuis leur domicile – est une surprise.

Mark Zuckerberg, directeur général de Facebook vante les efforts de l’entreprise pour assurer la sécurité du public. Ce dernier explique que les données sont essentielles à la survie, et voit la crise comme un moment potentiel de rédemption pour Facebook, selon des personnes familières avec sa pensée.

Les dirigeants d’Amazon ont également lancé une campagne médiatique, vantant le rôle de l’entreprise dans la fourniture de biens importants aux consommateurs.

Amazon est à la tête de la plus grande vague d’embauche des géants de la technologie, annonçant plus de 175 000 nouveaux emplois, pour la plupart à bas salaire, dans les entrepôts et la livraison. L’entreprise recrute ouvertement des travailleurs qui ont été licenciés d’autres secteurs, car elle a du mal à suivre l’augmentation de la demande des consommateurs.

Pendant ce temps, certains de ses employés d’entrepôt ont protesté contre les conditions de travail dangereuses, car des dizaines d’entrepôts ont des employés qui ont été testés positifs pour le Covid-19.

« Nous investissons massivement pour assurer la sécurité de nos employés et pour augmenter temporairement les salaires de nos associés – en dépensant 500 millions de dollars pour les seules augmentations de salaires jusqu’à la fin avril », a ajouté M. Perlet d’Amazon dans la déclaration.

Pendant ce temps, Bloomberg a rapporté que le PDG d’Apple, Tim Cook, a récemment déclaré aux employés que la société se sentait si à l’aise dans sa situation de trésorerie qu’elle continuerait à investir dans la R&D tout au long de cette année et ne prévoyait pas de licenciements.

La capacité de Big Tech à continuer d’embaucher et de se maintenir à travers les crises ne donnera pas seulement aux entreprises un avantage dans la Silicon Valley, mais dans l’économie en général. Bon nombre des industries traditionnelles qui devraient souffrir – la vente au détail de briques et de mortier, la restauration, les médias et les divertissements – sont les mêmes industries qui ont été progressivement vidées de leur substance par la technologie depuis la dernière récession.

Macy’s, qui est en concurrence avec Amazon, a déclaré le mois dernier qu’elle licenciait la plupart de ses 125 000 employés. Condé Nast Publications, qui est en concurrence avec Facebook et Google pour l’argent de la publicité, prévoit des licenciements importants.

Alors que les analystes s’attendent à ce que les revenus de Google et de Facebook atteignent des sommets pour la première fois, les petites plateformes publicitaires, les éditeurs et les rivaux des médias sociaux s’en sortiront encore plus mal, selon les analystes. Les petites entreprises de publicité numérique, qui luttent depuis longtemps contre les géants, ont commencé à annoncer des vagues de licenciements.

Et lorsque les dépenses reviendront, elles favoriseront les plus grandes plateformes technologiques au détriment des petites sociétés de publicité numérique et des éditeurs, a déclaré Nicole Perrin, analyste chez eMarketer.

« Beaucoup de médias traditionnels et d’entreprises de publicité sont en déclin. Le déclin sera plus rapide cette année, et une grande partie de cet argent ne reviendra pas, car il s’écoulait lentement », a déclaré Mme Perrin.

Zoom : L’exception qui confirme la règle

Il n’en reste pas moins que certaines start-ups vont prospérer pendant la crise. La base d’utilisateurs du service de vidéoconférence Zoom est passée à 200 millions d’utilisateurs le mois dernier, contre 10 millions en décembre, selon la société. L’application de vidéo-chat Houseparty, qui a connu une croissance de 1580 % des téléchargements depuis le 15 mars, selon la société d’analyse d’applications AppAnnie, connaît une croissance encore plus rapide que Zoom. L’application de livraison de produits alimentaires Instacart a connu une augmentation de 540 % des téléchargements.

Les analystes et les investisseurs s’attendent à ce que les modèles et les habitudes de consommation continuent à changer, potentiellement à long terme. Cela pourrait également entraîner un nouvel ordre parmi les start-ups qui émergent ou survivent à la crise, a déclaré Roelof Botha, un partenaire de la société de capital-risque de la Silicon Valley, Sequoia Capital.

La tendance avait été donnée lors de l’édition précédente de Solidworks avec le lancement de la place de marché destinée aux professionnels de la conception 3D et ce leitmotiv clamé par le CEO de Solidworks : « Nous voulons devenir l’Amazon des ingénieurs ». Elle s’est confirmée et amplifiée au cours de l’édition 2019 de Solidworks World qui se tenait la semaine dernière à Dallas devant un parterre de six-mille trois cent participants, essentiellement des partenaires, revendeurs et clients des solutions 3D CAD de Dassault Systèmes. Si une entreprise qui conçoit et distribue des logiciels professionnels a de par son activité un tropisme évident pour le numérique, il en va tout autrement de son organisation et de ses process, pour lesquels la fameuse transformation digitale s’opère également, et peut-être pas aussi naturellement que l’on pourrait le croire. Lors de cette conférence, Dassault Systèmes a cherché à démontrer que la mutation s’opérait dans tous les compartiments de l’entreprise.

3DEXPERIENCE Lab, l’accélérateur pour projets innovants

Quoi de mieux, pour un grand groupe, que de s’allier avec des startups ou de les aider à développer leur projets, pour booster sa propre créativité, mais également en termes d’image. C’est ce à quoi Dassault Systèmes s’est attelé avec la création de 3D Experience Lab, un programme maison d’incubateur/accélérateur pour jeunes entreprises innovantes. 3D Experience Lab est un nouveau laboratoire d’innovation ouverte qui fusionne l’intelligence collective avec une approche collaborative croisée pour favoriser l’entrepreneuriat et l’innovation. Il cible les entrepreneurs, créateurs et innovateurs du monde entier soucieux d’avoir un impact positif sur la société, par la création de projets innovants et révolutionnaires. Dassault Systèmes s’engage à les aider à donner vie à ces projets, dans l’espoir de les faire progresser et grandir. 3D Experience Lab a pour objet d’aider les jeunes pousses à accélérer l’innovation, prototyper et industrialiser leurs produits, d’explorer de nouvelles pistes d’idéation, et d’internationaliser leur rayon d’action. Les thèmes retenus sont transversaux, comme ceux de la ville, le mode de vie, l’internet des objets, les FabLabs ou encore la réalité virtuelle et immersive. Parmi les projets en développement, on notera XSUN, un projet français de drone solaire à longue portée ouvrant la voie vers des vols en continu, XYT, un véhicule électrique modulaire, ou encore SYOS, un étonnant projet de bec de saxophone créé sur mesure grâce à un algorithme qui le façonne en fonction du vocabulaire utilisé par le musicien et imprimé en 3D à la demande. 3D Experience Lab héberge et aide une vingtaine de projets essentiellement en Europe et aux USA.

3DEXPERIENCE.WORKS, un premier pas dans le Cloud

Dassault Systèmes a annoncé lors de la première keynote de la conférence la création de 3DEXPERIENCE.WORKS, un nouveau portefeuille d’applications sectorielles sur la plate-forme 3DEXPERIENCE qui est adapté aux besoins des clients de Solidworks et des petites et moyennes entreprises du monde entier. Cette plateforme à base de Cloud a pour objet la collaboration sociale avec les capacités de conception, de simulation et de fabrication d’ERP dans un environnement numérique unique pour aider les entreprises de croissance à devenir « plus inventives, efficaces et réactives ». La plateforme étend la facilité d’utilisation et la simplicité qui caractérisent les applications Solidworks depuis près de 25 ans, à une nouvelle catégorie de solutions métiers sur la plate-forme 3DEXPERIENCE composée d’applications affinées et simplifiées.

Selon Bernard Charlès, Vice-Président Directeur Général de Dassault Systèmes, « Les petites et moyennes entreprises du monde entier ont besoin de solutions numériques pour se développer, mais elles ont longtemps eu du mal à trouver celles qui conviennent à leur taille. En introduisant 3DEXPERIENCE.WORKS, nous leur apportons l’effet de plate-forme ». 3DEXPERIENCE.WORKS permettra aux petites et moyennes entreprises d’exploiter les avantages que la plate-forme 3DEXPERIENCE apporte aux leaders mondiaux et aux innovateurs : amélioration de la collaboration, efficacité de la production, agilité commerciale et renforcement de l’autonomie des employés.

SOLIDWORKS XR, pour réunir réalité augmentée et virtuelle

Quoi de plus logique que de concevoir des objets 3D dans un environnement en 3D ? Réalité augmentée et virtuelle marquent une nouvelle étape dans le design 3D, et Solidworks propose désormais des outils adaptés pour faciliter le travail des concepteurs. Selon David Randle, Senior Business Development Manager chez Dassault Systemes, la conception à l’aide de lunettes de réalité virtuelle permet de s’immerger complètement dans un projet et de mieux voir les détails d’un objet, tandis que la réalité augmentée va permettre de placer cet objet dans l’espace, de le situer à la bonne échelle dans un contexte, un lieu existant. Selon lui, la conception 3D assistée par AR et VR est juste émergente, les deux sont complémentaires et peuvent même intervenir sur les différentes étapes d’un même projet, et si ce n’est pas encore une lame de fond, c’est sans conteste une révolution dans les usages des métiers de la 3D. La nouvelle fonctionnalité 3DExperience ajoutée à la dernière version de l’application Solidworks permet aux équipes de développement de produits de mieux gérer de gros volumes de données et de capturer des représentations numériques plus précises d’un dessin ou modèle. La nouvelle technologie facilite également les projets collaboratifs, en particulier la possibilité de visualiser un projet en RA ou en VR pour des expériences interactives lors de réunions de conception ou d’ingénierie. L’une des principales nouveautés, XR (pour Extended reality), est une nouvelle application pour la publication de données de modélisation en VR et AR ou dans un visualiseur Web. Avec l’augmentation du choix de lunettes VR et AR abordables qui arrivent sur le marché, ce développement signifie que les concepteurs et les ingénieurs peuvent utiliser SOLIDWORKS XR pour améliorer les étapes de validation de conception en interne, de vendre plus efficacement les modélisations aux clients, et de former les utilisateurs à l’assemblage et à l’utilisation de nouveaux produits.

Solidworks et les luthiers 2.0, le cas Lava Drops

Et pour finir le compte-rendu de cette édition édition en beauté, impossible de ne pas parler du coup de cœur personnel de Solidworks 2019, signé Lava Drops, une marque lituanienne de guitares électriques exclusives et haut de gamme, qui utilise la solution xDesign pour designer, concevoir et fabriquer des guitares à partir de différents types de bois dont l’érable (notamment pour les manches) et d’aluminium. Leurs instruments sont superbes et offrent une caractéristique particulière, celle d’être construits d’un bloc, sans séparation entre le manche et le corps, ce qui assure une meilleure rigidité de l’ensemble, tout en conservant un manche réglable. Les différentes démos proposées par un guitar-hero maison furent ma foi assez convaincantes, d’autant plus qu’elles arrivaient dans un contexte « corporate » assez décalé, ce qui leur donnait toute leur saveur, voir vidéo ci-dessous…

Se réinventer en entreprise « agile », digitale et plus proche de ses clients, et notamment des plus petites structures, était l’un des objectifs de ce Solidworks 2019. Le pari est apparemment réussi. La prochaine édition 2020 de Solidworks se tiendra à Nashville, et selon ses organisateurs, sera encore plus interactive avec un focus toujours plus orienté vers l’innovation.

Avez-vous déjà rêvé d’une personne au hasard avec qui vous êtes allé au lycée ? Ou d’un rêve prémonitoire prédisant un embouteillage sur le trajet de votre travail ? Ou que diriez-vous d’un rêve insensé avec des monstres et d’étranges personnages, sans scénario bien précis, qui perturberait votre sommeil ?

Les rêves font partie de l’expérience humaine, et ils déroutent les mystiques, les scientifiques et les gens ordinaires. En apparence, les rêves peuvent sembler profonds et déroutants et, en réalité, leur fondement scientifique continue d’échapper aux psychologues du rêve et aux biologistes. Les rêves pourraient-ils être un mystère mieux résolu grâce à l’intelligence artificielle ? Pourrions-nous un jour avoir un algorithme de machine learning qui pourrait prédire et analyser nos rêves ?

Les défis des rêves

Les rêves présentent une variété de défis pour les chercheurs en IA :

Compréhension scientifique

Malgré des années de collaboration entre biologistes, psychologues et autres professionnels scientifiques pour mieux comprendre les rêves, il y a encore beaucoup de choses que nous ne comprenons pas. Certaines théories prétendent que les rêves sont statiques au hasard dans le cerveau, tandis que d’autres les décrivent comme une sorte de simulateur pour nous préparer à la vie éveillée, et d’autres encore les voient comme un moyen de nous aider à consolider et à stocker des souvenirs à long terme. Sans cette compréhension de base, il est difficile d’élaborer une solution qui puisse les sonder et les disséquer.

Écart individuel

Tous les gens ne rêvent pas de la même façon. Un algorithme qui pourrait prédire les rêves d’une personne ne peut pas nécessairement prédire ceux d’une autre personne, selon ses antécédents, ses habitudes de sommeil et d’autres variables.

Motivation

C’est fascinant de réfléchir à ses rêves bizarres, de se demander ce qui vous a poussé à inventer ces images, mais au-delà de la curiosité, il n’y a pas beaucoup de motivation pour apprendre pourquoi et comment les gens rêvent. Il n’y a pas d’incitatif financier ou autre.

Enregistrement des rêves

Des chercheurs du Gallant Lab de l’Université de Californie ont déjà un algorithme qui peut traiter l’activité cérébrale pour former une image reconnaissable. Dans leur recherche, ils ont demandé aux participants de regarder des bandes-annonces de films et de réfléchir activement à ce qu’ils regardaient. En n’utilisant que des images cérébrales, ils ont pu recréer de vagues images des bandes-annonces qu’ils regardaient. Si la même technologie est appliquée aux rêves, elle pourrait nous permettre de voir des images associées aux rêves d’une personne.

Le principal problème ici est la résolution ; bien que les chercheurs aient été capables d’analyser certaines formes et couleurs, ils n’ont pas été capables de reconstruire une vidéo haute résolution des pensées d’une personne. L’intelligence artificielle pourrait aider à faire passer ces algorithmes à un niveau supérieur, bien qu’il ne soit pas certain que nous rêvions d’abord en haute résolution.

Analyse des habitudes de sommeil

Certaines entreprises émergent également, offrant des solutions basées sur l’IA qui aident les clients à comprendre leurs habitudes de sommeil, comme Sleep.ai. Ces applications pour les consommateurs surveillent habituellement des choses comme le ronflement, le grincement des dents, le balancement et la rotation à l’aide d’appareils portables ou de téléphones intelligents, puis fournissent des images de données et des outils de diagnostic pour aider les consommateurs à mieux dormir. Combiné à un certain niveau de surveillance des rêves, il pourrait être utilisé pour identifier et prédire les tendances futures.

Prévision des rêves et influence

La prochaine étape logique consisterait à utiliser l’IA d’abord pour reconnaître comment les gens rêvent, puis à utiliser ces données (combinées à des données historiques) pour prévoir comment une personne pourrait rêver dans l’avenir. Les techniques du rêve lucide familiarisent déjà les consommateurs avec les stratégies qu’ils peuvent utiliser pour maîtriser la conscience de leurs propres rêves. Le problème est de combler l’écart entre l’instinct du consommateur et l’analyse objective des données.

L’un des plus gros problèmes ici est la disponibilité des données ; il y a d’innombrables variables qui affectent la façon dont nous dormons et rêvons, dont beaucoup sont encore mal comprises par les scientifiques. Bien que nous ayons les outils nécessaires pour recueillir ces données, nous n’avons pas nécessairement les outils nécessaires pour mesurer objectivement leur impact sur les rêves (c.-à-d., enregistrer des images de rêves).

L’autre problème, c’est d’établir des prévisions raisonnablement exactes à partir de ces chiffres et des données fournies par les consommateurs. Ce problème pourrait être résolu avec une IA suffisamment avancée, même avec nos capacités actuelles, mais il faudrait encore du temps pour qu’il se développe.

Est-ce vraiment possible ?

Est-il donc possible pour nous d’utiliser le machine learning pour mieux comprendre nos rêves ? Presque certainement. Nous sommes déjà sur le point de comprendre pleinement ce que sont les rêves et comment ils fonctionnent, et nous serons bientôt en mesure de projeter les rêves des gens comme s’ils étaient sur un projecteur de film. Il faudra quand même une combinaison d’innovation technologique, de connaissances scientifiques et d’un désir collectif de faire progresser cette technologie jusqu’au stade du développement, ce qui pourrait prendre des années, voire des décennies, avant que nous ayons un algorithme ou un dispositif fonctionnel.

Plusieurs nouveaux outils d’Intelligence Artificielle sont en cours d’introduction qui pourraient permettre de détecter les risques futurs de crise cardiaque ou même de prioriser et de diriger les appels d’urgence en fonction de la probabilité que le patient soit victime d’un accident cardiaque. Jetez un coup d’œil à ces projets passionnants qui visent à faire en sorte que les décès par crise cardiaque appartiennent au passé.

Réduire les erreurs médicales

Nous appelons les services d’urgence parce que nous avons besoin de soins immédiats, mais tous les appels d’urgence ne sont pas aussi urgents que les autres. C’est pourquoi, pour tenter d’établir l’ordre de priorité des réponses aux appels, quatre pays européens sont en train de déployer un algorithme d’IA capable de détecter les arrêts cardiaques avec une précision pouvant atteindre 95 %. Dans les études du développeur de l’IA, les répartiteurs humains ne pouvaient accomplir cette tâche qu’avec une précision d’environ 74 %.

Les patients victimes d’un arrêt cardiaque ont besoin des soins les plus rapides s’ils espèrent être réanimés, d’où l’importance pour les répartiteurs d’évaluer rapidement et précisément les appels reçus. Grâce à l’IA qui dirige les appels, un plus grand nombre de patients peuvent recevoir des soins accélérés, ce qui permet de prévenir les lésions au cerveau et aux organes ou la mort.

L’IA décisionnelle est l’une des principales nouvelles frontières de la médecine assistée par ordinateur, et ce système de répartition n’en est qu’un exemple. D’autres programmes d’IA comprennent un programme israélien de détection des hémorragies intracrâniennes, ainsi qu’un programme conçu par des scientifiques de Stanford, qui permet d’identifier les marques cancéreuses de la peau.

Bien qu’il y aura toujours un art du diagnostic, en particulier pour les maladies rares, l’IA améliore les résultats pour les patients à travers le monde en aidant les médecins à prendre de meilleures décisions thérapeutiques. Malgré tout le battage médiatique, le rôle de l’IA est de réduire les erreurs médicales ; elle ne remplace pas les médecins.

Prédire l’évolution des maladies

Il est évidemment important de maximiser l’intervention du répartiteur d’urgence en cas d’arrêt cardiaque, mais que se passerait-il si nous pouvions traiter les problèmes cardiaques avant qu’ils ne se manifestent ? C’est l’objectif premier des programmes de cardiologie préventive – s’attaquer aux facteurs de risque cardiaques tels que l’hypertension artérielle, les antécédents familiaux, l’obésité et les syndromes métaboliques avant qu’ils deviennent critiques. Récemment, cependant, Google a publié un nouvel algorithme qui examine un critère entièrement différent pour évaluer le risque cardiaque : les yeux.

Que peuvent nous dire les yeux sur la santé cardiaque future ? La paroi arrière de l’œil, appelée fond de l’œil, est riche en vaisseaux sanguins. En balayant ces vaisseaux, l’algorithme de Google peut détecter des facteurs tels que l’âge, le tabagisme, le niveau de pression artérielle et plus encore. À l’heure actuelle, l’algorithme peut prédire correctement le risque cardiaque 70 % du temps, un taux légèrement inférieur à la norme médicale, le test SCORE, qui est précis à environ 72 %.

La principale différence entre quelque chose comme l’algorithme de Google et le test SCORE est qu’il est peu probable que le test SCORE devienne beaucoup plus précis, mais avec plus d’exposition et de tests, l’algorithme de Google deviendra plus sensible aux petits détails. L’apprentissage machine rend la plupart des algorithmes ouverts et constamment en développement. Plus ils « voient » et plus ils reçoivent de feedback, plus ils sont performants.

L’importance des détails

La plupart des connaissances médicales sont très générales. Les médecins diront aux patients qu’ils ont une probabilité de x pour cent d’avoir une condition particulière, par exemple, mais ce nombre peut être basé sur l’ensemble de la population – et les chiffres de la population sont souvent basés sur des études comprenant principalement des hommes blancs. Bien que nous observions dans la pratique des niveaux différents d’efficacité des médicaments et de risque de maladie dans les populations minoritaires, les études et les statistiques reflètent rarement ces différences.

En partenariat avec le réseau d’IA de Microsoft pour les soins de santé, les hôpitaux Apollo en Inde ont développé une IA d’évaluation cardiaque basée sur la population indienne. Même en Inde, où vit près d’un septième de la population mondiale, la plupart des technologies et des outils d’évaluation actuellement utilisés ont été développés à partir des populations occidentales. Il en est résulté des erreurs de diagnostic et une mauvaise prévention des maladies. L’IA de l’hôpital Apollo est la première du genre à repenser qui est centré sur la technologie diagnostique.

Les maladies cardiovasculaires sont la principale cause de décès dans le monde, et elles sont à la hausse dans les pays à revenu faible et moyen, car les habitudes alimentaires occidentales sont exportées et l’augmentation de la richesse entraîne une consommation accrue de viande et un mode de vie plus sédentaire. Ce profil de risque rend la détection des maladies et les efforts de prévention plus importants que jamais auparavant – et les outils d’IA sont prêts à changer la donne.

Choisir le bon fournisseur public de cloud computing devient une discussion de plus en plus nuancée qui va bien au-delà de l’échelle. Nous connaissons tous les grands acteurs du cloud – AWS, Google Cloud Platform, IBM Cloud et Microsoft Azure – mais leur empilement dépend des besoins de votre entreprise.

Voici une faille dans l’empilement des fournisseurs de cloud computing et comment Oracle et Alibaba se positionnent dans le jeu sur la base des taux d’exécution annuels.

Tout d’abord, quelques points à noter : Cette liste de fournisseurs de services dans les nuages publics s’articule autour des fournisseurs de services qui offrent des offres de logiciels, de plates-formes et d’infrastructures sous forme de services. Il y a beaucoup plus de fournisseurs de cloud qui se spécialisent dans une partie de la pile logicielle de l’entreprise.

De plus en plus, les entreprises combineront les grands fournisseurs publics de cloud computing avec un spécialiste. En d’autres termes, Salesforce a des partenariats avec Amazon Web Services, Google Cloud Platform et travaille également avec IBM. Workday et IBM sont étroitement liés sur de nombreux fronts.

Parmi les plus grands acteurs du cloud public, la divulgation et la transparence des produits, des données financières et des prix sont meilleures que jamais. En gardant cette réalité à l’esprit, voici un aperçu des grands acteurs du cloud public basé sur les commentaires du public, les rapports de résultats et le rapport 2018 de RightScale sur l’état du Cloud.