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Le Bitcoin vient de dépasser la barre des 20.000€ par Bitcoin soit environs 24.000$ et prend sereinement le chemin des 30.000€ soutenue par l’impression massive de monnaie papier de la FED et de la BCE.

Les récente annonce du président Trump pour limiter le pouvoir de Bitcoin sur le Dollar vient d’être balayé, montrant ainsi que Bitcoin ne craint même plus le dieu dollar. En effet Trump tente actuellement de limiter les transferts de fond au dessus de 10.000$ en Bitcoin, pour échapper à cette règle rien de plus simple, télécharger une application qui n’est pas américaine tel que Bitit notre petit Français qui ne connaitra lui pas les limitations que va imposer coinbase par exemple à moins que ce dernier n’ouvre des succursales en dehors des Etats-unis, même si les transferts entrant vers coinbase seront sans doute sous contrôle. Bref notre conseil changé de plateforme pour vos bitcoins et opté pour un hard drive wallet tel que Ledger un autre petit Français 😉

 

MicroStrategy achète encore pour 50 Millions de Bitcoin

La société a payé 50 millions de dollars pour l’achat de la plus grande cryptomonnaie du monde, à un prix moyen de 19 427 dollars, selon un document déposé auprès de la Commission américaine des opérations de bourse (U.S. Securities and Exchange Commission). MicroStrategy a maintenant environ 40.824 Bitcoins au total, selon la déclaration.

Lundi, Bitcoin a dépassé son record de décembre 2017 de 19.511 dollars. Elle a frôlé les 20 000 dollars mais n’a pas pu atteindre ce niveau clé, et après avoir atteint un pic à 19 914 dollars, elle a rebondi depuis dans une fourchette comprise entre 18 500 et 19 500 dollars. À 10h20 du matin à Hong Kong, il était à 18 746 dollars.

MicroStrategy a fait des vagues avec ses achats de Bitcoin, dont le PDG Michael Saylor selon Bloomberg en septembre Microstrategy ont effectués cet achat  parce qu’il considère la cryptomonnaie comme moins risquée que l’argent liquide ou l’or. Les observateurs du marché de la crypto ont cité les mesures prises par la société Tysons Corner, basée en Virginie, ainsi que celles de Square Inc. et les commentaires positifs d’investisseurs renommés tels que Paul Tudor Jones et Stan Druckenmiller, qui ont contribué à montrer que cette classe d’actifs est en train d’atteidnre sa maturité.

Cependant, le bitcoin peut être volatils, et tout investissement dans cette classe d’actifs n’est pas sans risque, comme l’a montré la baisse de plus de 80 % au cours de l’année prochaine par rapport à son pic de décembre 2017.

Qu’est-ce que le civisme (CVC) ?

Civic est un protocole de vérification d’identité personnelle qui exploite la technologie des Ledgers pour mieux gérer les identités numériques. Comme pour les projets de blockchain axés sur la vérification de la qualité des produits de consommation, Civic envisage une méthode de vérification d’identité plus sûre, moins coûteuse et plus efficace pour les particuliers et les industries du monde entier.

Imaginez combien de fois vous avez dû passer par un processus de vérification sur votre identité  (KYC). Chaque fois que vous postulez à un nouvel emploi, que vous ouvrez un compte bancaire ou que vous ouvrez un compte bancaire, vous devez présenter une preuve d’identité et attendre qu’elle soit vérifiée. Selon le service, cela peut prendre des jours ou des semaines, car les organisations doivent consacrer le temps et les ressources nécessaires à l’authentification de ces informations avec des systèmes obsolètes.

Civic offre une solution nouvelle à ce problème, où une seule entrée de vos informations personnelles d’identité permet à n’importe quelle organisation ou service de les recouper sur la blockchain sans vous demander de fournir les mêmes données de vérification d’identité à deux personnes, transférables d’un service à l’autre.

Dans ce guide civique, nous couvrons ce que vous devez savoir, notamment :

  • Comment fonctionne Civic ?
  • L’équipe et la feuille de route de Civic
  • Commerce
  • Où acheter CVC
  • Où stocker les CVC
  • Résumé
  • Ressources civiques supplémentaires
  • Comment fonctionne le civisme ?

 

Le réseau de Civic accueille trois entités différentes mais interdépendantes :

  • les utilisateurs
    • Les utilisateurs sont tous ceux qui souhaitent utiliser le protocole pour enregistrer une identité. Civic rend cette opération facile et sûre grâce à son application Secure Identity.
  • les validateurs
    • Les validateurs sont chargés de vérifier l’authenticité d’une identité sur le registre distribué de la blockchain.
  • les fournisseurs de services.
    •  Ils peuvent ensuite vendre ces informations aux fournisseurs de services qui ont besoin de vérifier l’identité de leurs clients, en échangeant les données pour le CVC.

 

Civic s’appuie sur la blockchain Ethereum et utilise des Smart Contract pour superviser l’attestation des données et le paiement de ce travail.

Application d’identité sécurisée

Pour commencer à utiliser Civic, vous devez télécharger l’application Secure Identity, soit sous sa forme mobile, soit sous sa forme web (ou les deux). Lors de la configuration de l’application, vous saisissez diverses informations d’identité personnelles, notamment votre nom, votre adresse, votre numéro de sécurité sociale ou d’identification fiscale, votre numéro de passeport, votre permis de conduire, etc. Sans utiliser de nom d’utilisateur ni de mot de passe, la biométrie multifactorielle, telle que la numérisation des empreintes digitales, sécurise l’application afin que vous puissiez en garder le contrôle.

L’application crypte également les informations personnelles à l’aide d’une clé privée délivrée par un tiers. Ce cryptage constitue un tampon entre Civic et ses utilisateurs, vous donnant la tranquillité d’esprit que Civic n’accédera pas a vos informations d’identité personnelles sans votre consentement.

En fait, Civic ne stocke aucune information personnelle directement sur la blockchain. Elle stocke plutôt des attestations de ces informations à titre de référence. Le fait de stocker des références aux données plutôt que les données elles-mêmes garantit que vous êtes toujours en contrôle de vos propres informations d’identité sensibles tout en fournissant la preuve que les validateurs ont confirmé l’authenticité de vos données.

 

Plateforme et écosystème d’identité sécurisée

Comme nous l’avons vu plus tôt, les validateurs et les fournisseurs de services constituent l’autre moitié du réseau. Alors que l’application Civic accueille les utilisateurs en amont, les validateurs et les fournisseurs sont responsables des services en aval. Ces services comprennent l’attestation d’identité et la confirmation  CVC.

Les validateurs sont chargés de vérifier les identités pour le réseau, tant sur la blockchain que pour les fournisseurs de services. Si vous souhaitez soumettre des informations d’identification personnelle à un fournisseur de services (par exemple, une bourse, une banque, etc.), vous soumettez les informations pertinentes de votre application Civic à un contrat de validation. Ces contrats intelligents font office de services de séquestre pour la transaction et fournissent aux validateurs les données d’identité. Après avoir attesté que les informations sont authentiques, les validateurs les hachent sur le réseau.

À noter : un validateur pourrait être le fournisseur de services lui-même, et pour le premier engagement d’une identité d’utilisateur sur le réseau, il le serait probablement. De plus, pour confirmer l’identité d’un utilisateur, les validateurs doivent recouper leurs informations avec une autre source (par exemple, les archives publiques, les dossiers financiers). Un gouvernement, par exemple, fournirait une multitude d’informations en tant qu’authentificateur d’identité.

CVC Token et marché civic (Identité)

Une fois qu’un validateur a vérifié les informations d’identité, d’autres fournisseurs de services peuvent acheter des droits d’accès à ces informations au nom d’un utilisateur avec CVC, le jeton d’utilité Civic. Les validateurs peuvent également vendre des droits d’accès à ces informations, avec le consentement de l’utilisateur, sur la Civic Marketplace, récemment baptisé Identity. Lorsqu’un fournisseur de services paie pour des informations d’identité, le CVC est placé dans un contrat de validation. Et, une fois que le validateur fournit la preuve des informations d’identité, l’utilisateur et lui-même reçoivent le CVC en retour. Ce service est également flexible, car les validateurs peuvent choisir les informations à vérifier à la demande du fournisseur de services.

Cette fonctionnalité est très utile sur le web par exemple, vous pourrez das un futur proche complétement contrôlé quel site internet peut utiliser vos informations personnelle et à quelle degrés. Ce que les site web font actuellement sans que vous le sachiez, ils revendent vos données sur votre dos, via vos cookies par exemple a des tiers qui vont vous afficher des publicités en fonction de votre historique de navigation par exemple.

Supposons qu’un fournisseur de services, comme une société de notation de crédit, ait besoin d’accéder aux antécédents de crédit et aux informations sur le compte bancaire d’un client. Après avoir communiqué avec l’utilisateur, le fournisseur de services soumettrait une demande de données à un validateur préalable, peut-être une société de cartes de crédit, une banque ou une autre institution financière. Ce validateur récupère le hachage des informations demandées dans la blockchain pour l’attester avec les informations que le client fournit actuellement. Si tout est conforme, le validateur est payé pour ces services (tout comme l’utilisateur) et le fournisseur de services approuve l’identité du client.

Civic fonctionnement
Civic fonctionnement

Équipe civic et sa feuille de route

Le co-fondateur et PDG Vinny Lingham est un entrepreneur  ayant plus de dix ans d’expérience dans le commerce électronique. Membre de la Fondation Bitcoin, il est également l’un des requins de Shark Tank South Africa.

Jonathan Smith, directeur technique et co-fondateur du projet, a plus de 15 ans d’expérience dans le développement, l’analyse technique et la gestion pour des entités comme Deloitte et RBS.

Civic a déjà un produit fonctionnel dans son application web et mobile. Et si vous le vouliez aujourd’hui, vous pourriez soumettre des informations au réseau pour attestation – à condition qu’il y ait un validateur pour les vérifier. Au troisième trimestre 2018, l’équipe a donné au Civic Marketplace le nom d’Identity et a mis en place des Smart Contract et a ajouté un support pour les tarifs fiat.

Il semble que l’équipe se soit concentrée sur le marché de l’identité plutôt que sur l’offre principale du Civic. La feuille de route pour le dernier trimestre 2018 prévoyait l’ouverture du marché de l’identité et la mise à disposition d’une boîte à outils de validation. Toutefois, il semble qu’aucune de ces tâches n’ait encore été accomplie.

En 2019, l’équipe prévoit de créer des boîtes à outils pour les demandeurs et les détenteurs de titres de compétences. Et leur objectif ultime est de lancer pleinement l’Identité au cours du deuxième trimestre.

Concurrents de Civic

Comme Civic est une solution de gestion de l’identité, ses deux principaux concurrents en blockchain sont SelfKey (KEY) et THEKEY (TKY). Comme vous l’avez probablement compris, le plus grand différentiateur de Civic par rapport aux deux autres est l’absence du mot clé dans son nom. Blague à part, même si les trois projets sont axés sur la gestion de l’identité, ils s’y prennent de manière différente.

Civic et SelfKey utilisent la blockchain Ethereum tandis que THEKEY se trouve au sommet de NEO. Il n’est donc pas surprenant que THEKEY soit plus axé sur le marché asiatique que les deux autres. Civic met également l’accent sur l’utilisation de la biométrie, que les deux autres concurrents ne partagent pas.

CVC tire sa valeur de l’activité sur le marché de l’identité. Tant que ce produit n’est pas mis en service, il est difficile de voir le prix gagner de l’importance. Toutefois, l’annonce d’un partenariat avec une société ou une entité gouvernementale notable pourrait donner à ce projet le coup de fouet dont il a besoin.

Où acheter CVC

La Binance domine le marché des CVC, représentant près de 50 % du volume des jetons en circulation 24 heures sur 24, que ce soit à la CTB ou à l’ETH. Bittrex et Huobi sont deux autres options populaires.

Où stocker les CVC

En tant que jeton ERC20, vous pouvez stocker les CVC dans un portefeuille Ethereum. Vous avez le choix entre MyEtherWallet, Ledger Nano S, Trezor et MetaMask, pour n’en citer que quelques-uns.

Réflexions

Grâce à Civic, les informations réutilisables sur le CJC et l’identité personnelle pourraient rationaliser la vérification de l’identité pour tout service concerné. Les fournisseurs de services n’ont pas à dépenser d’efforts et d’argent pour vérifier l’identité d’un utilisateur. Tant qu’un valideur sur le réseau a fait le travail pour eux, ils n’ont qu’à payer une redevance dans Civic pour avoir le processus d’information en temps réel. Les utilisateurs n’ont pas non plus à renvoyer la même information à différentes organisations, ce qui leur permet de gagner du temps et de réduire les efforts.

Derrière tout cela, il y a la promesse d’une plus grande sécurité et intégrité de l’identité. Les mécanismes de cryptage et de verrouillage biométrique de l’application Civic donnent aux utilisateurs un contrôle total sur leur identité, tandis que le cryptage propre à la blockchain et sa nature distribuée protègent ces informations contre le vol et l’exposition sans le consentement de l’utilisateur.

 

Découvrez les autres cryptomonnaies :

La mise à jour de la cryptomonnaie de PayPal inclut Bitcoin, BCH, Litecoin, Ethereum

La dernière mise à jour de PayPal permet la détention et le commerce de cryptomonnaie – Bitcoin, Ethereum, Litecoin et autres -. PayPal a testé les fonctionnalités de cryptomonnaie pour un petit nombre d’utilisateurs entre octobre jusqu’à aujourd’hui. Il est maintenant temps pour tous les utilisateurs de PayPal basés aux États-Unis de pouvoir utiliser plusieurs devises numériques sur la plateforme. Pour l’instant, les fonctions de cryptomonnaie ne sont disponibles qu’aux États-Unis, tandis que certains marchés internationaux seront lancés au cours du premier semestre 2021.

Les utilisateurs de PayPal aux États-Unis pourront utiliser la cryptomonnaie « comme source de financement pour payer chez les 26 millions de commerçants PayPal dans le monde ». PayPal a suggéré que les commerçants n’auront « aucune intégration ou frais supplémentaires, car toutes les transactions seront réglées avec une devise fixe à leurs taux PayPal actuels ».

 

Il est possible que des changements soient apportés au fonctionnement de la cryptomonnaie au sein de PayPal d’ici 2021. Selon le communiqué d’octobre, il n’y aura pas de frais de service lors de l’achat ou de la vente de cryptomonnaie « jusqu’au 31 décembre 2020 ». Il semble qu’il n’y aura pas de frais pour la détention de cryptomonnaie sur un compte PayPal dans un avenir proche.

Les cryptomonnaies disponibles dans PayPal comprennent :

  •  Bitcoin
  •  Ethereum
  •  Bitcoin Cash
  •  Litecoin

Les fonctionnalités disponibles pour les utilisateurs de PayPal USA à ce jour devraient être étendues à Venmo « et à certains marchés internationaux » au cours du premier semestre de l’année 2021.

PayPal a également révélé que le Département des services financiers de l’État de New York (NYDFS) lui avait accordé une « licence conditionnelle », la première du genre. L’objectif du NYDFS est de « continuer à encourager et à soutenir les fournisseurs de services financiers à opérer, croître, rester et se développer à New York et à travailler avec les innovateurs pour leur permettre de germer et de tester leurs idées, pour un secteur des services financiers dynamique et tourné vers l’avenir, en particulier alors que nous travaillons à mieux reconstruire New York au milieu de cette pandémie », selon Linda A. Lacewell, du NYDFS.

Tous les utilisateurs basés aux États-Unis devraient pouvoir travailler avec les fonctions de cryptomonnaie de PayPal dès maintenant. Ces fonctionnalités devraient apparaître dans la version du navigateur web de PayPal, et apparaîtront probablement dans les applications PayPal pour iOS et Android dans un avenir proche.

Les résultats Q3 de Square explosent grâce à Bitcoin

Les revenus des bitcoins de Cash App ont augmenté de 1000 % pour atteindre 1,63 milliard de dollars au troisième trimestre, annonce Square

Cash App, un service de paiement mobile de Square Inc. a généré plus de 1,63 milliard de dollars de revenus en bitcoin au troisième trimestre 2020, ce qui représente une augmentation de plus de 1000 % par rapport à la même période l’année dernière. La société a récemment investi 1 % de ses actifs totaux, soit 50 millions de dollars, dans le bitcoin.

Les revenus de Cash App sur le bitcoin s’envolent

Square Inc. a publié jeudi son rapport sur les résultats du troisième trimestre 2020. Cette société cotée à la bourse de New York (NYSE : SQ), avec une capitalisation boursière de 86 milliards de dollars, fournit des produits de paiement logiciels et matériels et des services aux petites entreprises. Son PDG, Jack Dorsey, a également cofondé Twitter. Le service de paiement mobile phare de Square, Cash App, a lancé bitcoin en 2018 pour permettre aux utilisateurs d’acheter et de vendre des BTC. La société a écrit :

Cash App a généré 1,63 milliard de dollars de revenus et 32 millions de dollars de bénéfices bruts sur les bitcoins au cours du troisième trimestre 2020, soit une augmentation d’environ 11 et 15 fois par rapport à l’année précédente, respectivement.

Le revenu et le bénéfice brut des bitcoins ont bénéficié d’une augmentation du nombre de bitcoins actifs et du volume par client », ajoute le rapport.

Le revenu des bitcoins de Cash App pour les trois mois se terminant le 30 septembre de cette année s’est élevé à 1,63 milliard de dollars, contre 148 millions de dollars pour la même période l’année dernière, soit une augmentation de 11 fois ou d’environ 1 002 %. Il s’agit d’une amélioration significative par rapport au deuxième trimestre, où la société avait indiqué que les revenus de Cash App avaient augmenté de 600 % et les bénéfices de 711 %.

En outre, les revenus de Square représentent environ 54% des revenus nets de la société, qui s’élèvent à 3,03 milliards de dollars selon son compte de résultat consolidé. En tant que segment distinct, Cash App a généré 2,8 milliards de dollars de revenus au troisième trimestre, dont 80 % provenaient du bitcoin.

La société basée à San Francisco a expliqué qu’elle comptabilise « le montant total des ventes de bitcoin aux clients » comme revenu de bitcoin et le montant total de BTC qu’elle achète pour faciliter l’accès des clients à la cryptomonnaie comme coût du bitcoin. En outre, elle applique « une petite marge au coût du marché du bitcoin » lorsque les clients achètent cryptomonnaie par le biais de Cash App.

Square Inc. a récemment réalisé un investissement important dans le bitcoin, en investissant environ 1 % de ses actifs totaux, soit environ 50 millions de dollars, dans la cryptomonnaie. La décision de Square d’investir dans BTC a suivi une autre société publique, Microstrategy, qui a investi environ un demi-milliard de dollars dans le bitcoin et a fait de la reine des crypto son principal actif de réserve. Square a déclaré :

Nous avons investi 50 millions de dollars dans le bitcoin car nous pensons que les cryptomonnaies sont un instrument d’émancipation économique et qu’elles sont en accord avec les objectifs de l’entreprise. Nous prévoyons de conserver cet investissement sur le long terme.

Le PDG de MicroStrategy dit que Bitcoin est un « million » de fois supérieur à l’or

Micheal Saylor est le PDG de Microstrategy, une société cotée en bourse. Dans une déclaration, il a révélé que la décision de la société d’acquérir une participation dans Bitcoin était une réponse directe à l’incertitude rampante de l’économie actuelle.

Cette incertitude ne laisse même pas l’or en sécurité, comme il l’a déclaré, en raison de la façon dont les investisseurs et les banques centrales s’affrontent en raison de leurs intérêts dans ce métal précieux.

500 millions de dollars, ne valent plus rien !

Saylor a accordé une interview mardi dernier, dans laquelle il raconte le processus de réflexion de Microstrategy à l’époque où elle a acheté ses premiers Bitcoins.

La société dispose d’une réserve de trésorerie de 500 millions de dollars. Cependant, M. Saylor a déclaré que cette réserve avait perdu de sa valeur tout au long de l’année, principalement en raison de l’impression par le gouvernement de montants de plus en plus importants pour tenter de stimuler l’économie. La masse monétaire a augmenté de 5,5% par an, mais tout cela a changé avec la pandémie du COVID-19.

L’hyper-approvisionnement induit par la pandémie

Lorsque la pandémie s’est abattue sur le monde, l’offre d’USD a connu un pic de 20 %. Naturellement, avec cette augmentation de l’offre, la valeur de chaque dollar a dû être réduite. Ainsi, la pile de liquidités de Microstrategy, forte de 500 millions de dollars, a connu une baisse significative de sa valeur.

Saylor a souligné les cas extrêmes de cette situation, comme ce qui se passe en Argentine, comme étant le résultat final d’une offre monétaire surdimensionnée. Ainsi, Microstrategy, en tant que société, a conclu qu’elle devait trouver un actif qui puisse préserver sa valeur au fil du temps. Il est évident que l’un de ces actifs était l’or, car il a été utilisé comme réserve de valeur pendant des milliers d’années.

Bitcoin est un actif important

Cela a cependant posé des problèmes. Tout d’abord, l’or a vu son offre augmenter régulièrement, même s’il s’agit de la matière première la moins abondante qui soit. Un autre facteur clé est le conflit d’intérêt entre les « gold bugs » et les chercheurs d’or eux-mêmes. Les mineurs veulent approvisionner le marché avec plus d’or, puisqu’ils sont payés pour cela, tandis que les chercheurs d’or veulent étrangler l’offre pour que leurs avoirs aient plus de valeur.

En revanche, l’offre de Bitcoin ne pourra jamais être augmentée par rapport aux 21 millions d’origine. Alors que la demande commence à augmenter, ce que l’on peut déjà constater avec les prix d’aujourd’hui, Saylor prévoit un afflux d’investisseurs en or qui se tournent vers Bitcoin. Il ne se demande pas si cela va se produire, mais plutôt quand.

Bitcoin en hausse après l’entrée de Paypal dans le secteur de la cryptomonnaie

PayPal lance son propre service de cryptomonnaie, permettant aux gens d’acheter, de détenir et de vendre de la monnaie numérique sur son site et ses applications.
La société de paiement en ligne a déclaré que l’ajout de la cryptographie constituait une étape importante sur la voie de l’adoption généralisée de cryptomonnaies telles que le bitcoin. Les investisseurs de bitcoin sont d’accord : les prix ont augmenté de 5 %, selon les informations de ce mercredi.
L’efficacité, la rapidité et la résilience des cryptomonnaies donnent aux gens des avantages en matière d’inclusion financière et d’accès, a déclaré le président et directeur général de PayPal, Dan Schulman, qui a qualifié d’inévitable le passage éventuel des monnaies physiques aux monnaies numériques.

La cryptomonnaie est de l’argent numérique échangé sans frais entre deux parties en ligne, sans implication des banques traditionnelles ni d’aucun autre partie, il vous permet d’envoyer de la valeur n’importe ou, à n’importe qui dans le monde en quelques secondes.

Comment cela fonctionne-t-il ?

PayPal affirme que son nouveau service permettra aux clients de détenir et d’échanger des cryptomonnaies Bitcoin, Ethereum, Bitcoin Cash et Litecoin en utilisant le portefeuille numérique de la société, qui permet aux gens de faire des achats en ligne, de demander et d’envoyer de l’argent.
Les clients américains de la société recevront l’accès au service de crypto dans les semaines à venir, mais ils ne pourront pas payer les produits et services en utilisant la cryptomonnaie avant le début de 2021. Les clients Venmo de PayPal et certains consommateurs internationaux n’auront pas accès à des services de crypto avant le premier semestre 2021.
Les investisseurs ont réagi positivement à la nouvelle mercredi, car le cours de l’action PayPal (PYPL) a grimpé après la cloche d’ouverture avant de se replier près de son lieu d’ouverture pour la journée. L’action de la société a plus que doublé depuis le début de la pandémie Covid-19 aux États-Unis à la mi-mars.

La pandémie a alimenté un boom dans l’industrie des paiements en ligne et des sociétés comme PayPal, Square (SQ) et Venmo – qui appartient à PayPal – parce que de nombreux consommateurs méfiants à l’égard des coronavirus évitent l’utilisation de l’argent physique.
PayPal n’est pas la seule grande entreprise à parier sur des monnaies crypto. Square a dépensé 50 millions de dollars pour acheter plus de 4 700 bitcoins au début du mois. Le directeur financier de Square, Amrita Ahuja, a déclaré aux journalistes à l’époque que la société pense que le bitcoin pourrait être une « monnaie plus omniprésente à l’avenir ». Idem pour le PDG de Twitter et de Microstratégy qui ont massivement investit sur les cryptos à hauteur de plusieurs dizaines de millions de dollars.

Zoom choisit Oracle pour son infrastructure Cloud

Le 28 avril 2020, Zoom annonce choisir Oracle comme fournisseur de services Cloud. Ce contrat intervient alors que le nombre d’utilisateurs augmentent de manière exponentielle sur la plateforme, dans une période où les utilisateurs privilégient largement le télétravail.

Zoom fait face à de nouveaux besoins

Zoom, société américaine de services de téléconférence, fournit un service à distance pour la vidéoconférence, les réunions en ligne, le chat et la collaboration mobile.

Début 2020, la plateforme fait face à une hausse exceptionnelle d’utilisateurs. En décembre, Zoom avait au maximum 10 millions de participants quotidien; en avril, il sont plus de 300 millions. À l’origine de ce bond, la démocratisation du télétravail liée au contexte actuel de la pandémie de coronavirus. De nombreuses entreprises ont adopté le service mais également des milliers d’établissements scolaires qui ont exploité le service pour continuer les cours pendant le confinement. Si les utilisateurs ont fait de Zoom un outil professionnel – réunion, entretien, enseignement – ils ne l’ont pas moins appliqué dans le cadre social, que ce soit pour des rassemblements familiaux, des apéros virtuels entre amis, des concerts, etc.

« Les communications vidéo sont devenues un élément essentiel de notre vie professionnelle et personnelle, et Zoom a été à l’avant-garde de l’innovation dans ce secteur », a déclaré Safra Catz, PDG d’Oracle. « Nous sommes fiers de travailler avec Zoom, à la fois en tant que fournisseur d’infrastructure Cloud et en tant que client, alors qu’ils se développent et continuent à connecter les entreprises, les personnes et les gouvernements du monde entier ».

L’infrastructure n’était pas prête à un tel changement. Les centres de données, qui avaient une capacité de base largement suffisante, on dû s’adapter à la demande. En mars, la société s’est tourné vers les grands fournisseurs de Cloud computing. Alors qu’elle exploitait déjà les services d’AWS et Azure, Zoom a choisi Oracle comme fournisseur de services Cloud

 

Oracle, le choix de la capacité et de la sécurité

 

Zoom a opté pour une stratégie multicloud d’Oracle afin “d’augmenter rapidement notre capacité” explique le PDG de Zoom, Eric S Yuan, “ et de répondre aux besoins de nos nouveaux utilisateurs.” La raison qui l’a poussé à choisir Oracle ? “Sa sécurité de pointe, ses performances exceptionnelles et son niveau de support inégalé” justifie-t-il.

Le choix de la sécurité comme priorité de Zoom s’explique notamment par les nombreuses vulnérabilités auxquelles l’entreprise a dû faire face. L’entreprise compte bien sur l’expertise d’Oracle en matière de cybersécurité.

Grâce à son architecture réseau, sa capacité et l’emplacement de ses Data Center, Oracle est dans une position unique pour permettre l’expansion rapide de Zoom et sa plateforme de communication vidéo innovante. Celle-ci transfère plus 7 pétaoctets par jour, grâce aux serveurs Cloud d’Oracle. Elle assure ainsi à ses utilisateurs une haute qualité de service. L’application devient ainsi performante, agile et fiable.

Dans les heures qui ont suivi le déploiement, Oracle Cloud Infrastructure a pris en charge des centaines de milliers de participants simultanés aux réunions de Zoom. Après avoir atteint la pleine production, Zoom permet maintenant à des millions de participants de se réunir simultanément sur Oracle Cloud Infrastructure. L’infrastructure Oracle Cloud de deuxième génération aidera Zoom à évoluer pour continuer à offrir un service sans faille à sa clientèle, à s’adapter à l’évolution des demandes et à être à la pointe du secteur des communications vidéo.

L’infrastructure Cloud de deuxième génération d’Oracle, combinée à son expertise en matière de sécurité, aidera Zoom à offrir une expérience de communication vidéo prête à l’emploi.

Selon Gartner, OCI est un acteur majeur du Cloud et un concurrent sérieux à considérer, en raison notamment de ses capacités pour exécuter d’importants workloads.

Le développement d’Oracle Cloud Infrastructure (OCI)

Oracle Cloud Infrastructure (OCI), l’offre intégrée IaaS et PaaS d’Oracle, est une solution de Cloud public optimisée dès sa conception pour faire fonctionner les technologies Oracle telles que les suites ERP et les bases de données, avec des capacités désormais suffisamment larges pour exécuter des workloads importantes. Depuis, Oracle a réussi à gérer des workloads utilisant des technologies non-Oracle. Le service est récemment devenu une des principales plateformes pour la société de communication Zoom, lui permettant de supporter la montée en charge rapide. 

En 2016, Oracle a lancé une offre intégrée IaaS et PaaS, puis l’offre « Gen 2 » est devenue « Oracle Cloud Infrastructure » (OCI). Lorsque OCI a été lancée, il s’agissait d’un produit minimum viable. Depuis, Oracle a progressivement élargi son ambition pour servir des workloads à usage général, y compris les workloads natives du Cloud, tel que bientôt sans doute Grafana, Confluent, Kafka ou encore Sophos sur la sécurité. 

L’année dernière, l’entreprise a démontré des améliorations impressionnantes dans les capacités IaaS et PaaS de OCI, selon les critères Gartner de « Solution Criteria for Cloud Integrated IaaS and PaaS » qui définit 270 capacités souhaitées par les entreprises ayant des workloads de production importante.

Entre 2019 et 2020, OCI est passé d’un score de solution de 38 sur 100 à 62 sur 100. Son résultat sur les critères requis vitaux pour les entreprises s’est amélioré de 45 % à 74 %. Comparé à AWS, Azure, Google Cloud Platform (GCP) et Alibaba Cloud, Oracle est le fournisseur dont les scores se sont le plus améliorés en 2020. 

 

Image: Magic Quadrant for Cloud Infrastructure and Platform Services 2020

Gartner-Magic-Quadrant-2020-Cloud-Oracle
Gartner-Magic-Quadrant-2020-Cloud-Oracle

 

En conséquence, Oracle commence maintenant à se positionner comme une option viable lorsqu’il s’agit de gérer des workloads non-Oracle.

 

Quels sont les avantages d’OCI ?

Selon Gartner, les responsables de l’approvisionnement, des achats et de la gestion des fournisseurs (SPVM) qui recherchent les meilleurs services et solutions informatiques pour l’hébergement des produits Oracle devraient :

  • Inclure OCI dans leur processus d’évaluation et de sélection, en particulier pour les workloads d’Oracle.
  • Engager des fournisseurs de services experts Oracle accrédités pour optimiser la stratégie, l’architecture, le coût, les migrations et la gestion des solutions Oracle.

Les compétences d’OCI ont franchi un seuil critique en 2020, ce qui fait d’OCI une option adaptée à la mise en oeuvre des capacités de production en entreprise. En outre, OCI répond aux attentes typiques des entreprises en matière de sécurité dans le Cloud, notamment par une intégration notable avec le service Oracle CASB Cloud. Le suivi de Gartner Cloud Decisions montre qu’OCI a un bon historique de disponibilité des services notamment sur la partie streaming pour laquelle OCI est largement devant ses concurrents AWS, AZURE, ou encore Alibaba Cloud, en termes de performances. 

Par conséquent, Gartner recommande maintenant que les architectes de Cloud prennent en compte OCI non seulement pour les environnements Cloud ancrés par des workloads qui utilisent les technologies Oracle, mais aussi pour les cas d’utilisation centrés sur des serveurs bare-metal, des besoins de calcul haute performance ou des besoins de réseau haute performance. 

OCI donne la priorité aux besoins de ses clients en mettant l’accent sur sa base de données autonome, dédiée à héberger les « systèmes d’enregistrement critiques ». Autonomous Database automatise les tâches courantes, s’auto-sécurise, s’auto-répare et minimise tous les temps d’arrêt. Les équipes IT peuvent alors se concentrer sur des tâches à valeur ajoutée et améliorer la productivité de l’entreprise.

D’ici 2025, Oracle Cloud Infrastructure devrait au moins doubler sa part de marché concernant ses services Cloud, qui est actuellement de 3 %.

Les géants de la tech ne sont pas vraiment pénalisé par la pandémie. Au contraire, les poids lourds de la Silicon Valley renforcent leur ultra-domination, en quête de nouveaux marchés, ils pourraient bien être les grands gagnants de la crise.  Et si le Covid-19 consituait pour eux une opportunité inespérée ?

En ce début du mois de mai, Microsoft et Facebook affichent des bénéfices trimestriels en hausse (+22% pour Microsoft, +100% pour Facebook).  Alors que les marchés boursiers du monde entier s’effondre, Amazon (+24% de hausse depuis le 1er janvier) et Microsoft (+12%) démontrent une résilience spectaculaire.

BigTech en passe de gagner la bataille face aux autorités

Les géants de la tech ont passé une grande partie de l’année dernière à se défendre, face à des dizaines d’enquêtes antitrust visant à  garantir « la concurrence libre et non faussée ». Mais la pandémie mondiale de coronavirus provoque un retournement de situation spectaculaire pour les géants de la tech. Amazon et Facebook tirent parti du fait qu’ils sont considérés comme des services essentiels pour un public en état de confinement, tandis que Google et Apple mettent au point des outils qui permettront aux institutions sanitaires de fournir un service public essentiel, en traçant l’évolution des nouvelles infections de Covid-19.

Le rythme des enquêtes menées contre ces entreprises s’est ralenti, les régulateurs et les avocats étant contraints au télétravail. Les lobbyistes du secteur des technologies se battent pour retarder une nouvelle loi sur la protection de la vie privée cet été en Californie, affirmant que l’échéance de mise en application prévue à fin juillet ne saurait être respectée.

La guerre des talents est déclarée

Alors que l’économie mondiale est confrontée à un potentiel de chômage et de contraction sans précédent depuis la Grande Dépression, les géants de la tech – et une poignée de niche players – profitent déjà des nouvelles habitudes de consommation initiées pendant le confinement qui, selon les analystes, se transformeront en changements à plus long terme dans la façon dont les gens font leurs achats, travaillent et se divertissent. Les marchés boursiers ont chuté ces dernières semaines, mais les cours des actions d’Amazon et de Microsoft ont atteint des records ou presque. Facebook s’efforce d’acquérir des talents hautement qualifiés, annonçant l’embauche de 10 000 nouveaux travailleurs cette année.

Le trésor de guerre des géants de la Silicon Valley leur permettront de résister à la prochaine récession économique mondiale, un contraste frappant avec ce que les analystes de l’industrie s’attendent à être le plus grand bouleversement du paysage technologique depuis des années. Alors que de nombreuses start-ups s’effondrent, les géants de la technologie vont développer le pouvoir qu’ils ont accumulé en utilisant les méthodes de la dernière décennie : ils vont s’emparer des talents, acheter ou copier leurs rivaux et éroder les industries traditionnelles. Certaines de ces entreprises affaiblies pourraient disparaître complètement et céder encore plus de terrain à la technologie.

L’ancien PDG de Google, Eric Schmidt, a déclaré lors d’un récent panel virtuel que les entreprises les plus puissantes ont la capacité de rebondir beaucoup plus rapidement que les autres. « Lorsque vous avez un leader du secteur, et que quelque chose s’effondre, le leader du secteur, s’il est bien géré, a tendance à sortir plus fort un an plus tard », a-t-il déclaré.

Le porte-parole d’Amazon, Dan Perlet, a déclaré : « Bien que nous apprécions l’occasion qui nous est donnée en tant que détaillant de servir les clients et que nous constatons une demande accrue de produits essentiels, il n’y a pas de gagnants dans Covid-19 ».

Scott Galloway, professeur de marketing à la Stern School of Business de l’université de New York et auteur de « The Four : L’ADN caché d’Amazon, d’Apple, de Facebook et de Google » déclare :

Il y a la Big Tech et il y a tous les autres. Ils peuvent faire ce que très peu d’entreprises peuvent faire, c’est-à-dire jouer l’offensive en pleine pandémie.

Pendant ce temps, plus de 250 start-ups ont déjà supprimé plus de 30 000 emplois depuis le 11 mars, qui suit les licenciements et les congés dans la Silicon Valley. Une récente enquête menée par la société de capital-risque NFX auprès de 400 investisseurs et fondateurs a révélé que plus de la moitié des start-ups ont déclaré avoir initié un gel de l’embauche ou avoir réduit leur valeur dans l’espoir d’attirer de nouveaux investissements. Les start-ups qui ont levé des centaines de millions de dollars, comme la société de scooters Bird, ont licencié une grande partie de leur personnel. La société a pris la décision difficile de licencier des personnes pour maintenir l’entreprise à flot jusqu’en 2021.

Le cas Google : Le géant d’Internet sortira-t-il fragilisé ou renforcé de la crise ?

Au sein de Google, une attitude prudente prévaut car la société prévoit des pertes importantes de revenus publicitaires dans les mois à venir, en particulier dans les secteurs du voyage, du divertissement et de la vente au détail, selon les personnes qui y travaillent, qui, comme d’autres, se sont exprimées sous la condition de l’anonymat pour parler librement sans avoir à obtenir l’autorisation de la société. Les estimations d’eMarketer prévoient que les dépenses globales en publicité pour le Search et le  Display, qui constituent les activités principales de Google, pourraient chuter d’au moins 20 % ou atteindre 38 % au cours du trimestre commençant le 1er avril.

« L’économie mondiale tout entière est en difficulté, et Google et Alphabet ne sont pas à l’abri des effets de cette pandémie mondiale », a écrit Sundar Pichai, directeur général d’Alphabet, la société mère de Google, dans un email adressé au personnel ce mois-ci. « Nous existons dans un écosystème de partenariats et d’entreprises interconnectées, dont beaucoup ressentent une douleur importante ».

Mais il a tempéré les avertissements, en promettant qu’il n’y aurait pas de licenciements majeurs. L’entreprise « ralentirait le rythme des embauches, tout en maintenant l’élan dans quelques domaines stratégiques », a déclaré M. Pichai.

Google, cependant, pourrait bénéficier de la crise de manière significative, alors que la relation des géants de la technologie avec le gouvernement fédéral se transforme. Au cours de l’année dernière, le ministère de la justice et la Commission fédérale du commerce ont lancé des enquêtes sur Apple, Amazon, Facebook et Google pour de potentielles violations de la législation antitrust, et plus de 40 procureurs généraux des États ont annoncé des enquêtes de grande envergure sur les pratiques commerciales de Google et Facebook. L’année dernière, la FTC a infligé à Facebook l’amende la plus élevée de l’histoire de l’agence pour avoir violé la vie privée des utilisateurs lors du scandale de Cambridge Analytica, dans lequel la société a permis au cabinet de conseil politique affilié à Trump de violer les données personnelles de dizaines de millions d’Américains.

Les enquêtes sont ralenties à court terme car tout le monde est en télétravail, a déclaré Gary Reback, un avocat antitrust de la Silicon Valley dont les clients sont impliqués dans plusieurs des enquêtes fédérales.

« Combien peut-on obliger une entreprise à faire quelque chose lorsqu’elle est en état d’alerte ? Alors s’ils veulent une prolongation ou un délai, qu’allez-vous dire ? a-t-il demandé. « Cette situation est bénéfique pour les entreprises qui ont fait l’objet d’une enquête. »

Vers une dépendance accrue

Dans le même temps, le public devient de plus en plus dépendant des services des géants de la technologie, tandis que les gouvernements leur confient des travaux essentiels. Le gouvernement californien Gavin Newsom (D) utilise des modèles et des diapositives dérivés des données de localisation de Google et de Facebook pour montrer les possibilités de cheminement des nouvelles infections. Les ministères de la santé de tout le pays travaillent avec Google et Apple à la recherche des contacts.

L’Association of National Advertisers, un groupe de pression représentant Google et Facebook, fait activement pression sur le procureur général de Californie pour retarder la réglementation finale et l’application de la loi historique de l’État sur la protection de la vie privée des consommateurs, qui doit entrer en vigueur cet été. Dans plusieurs lettres, le groupe a fait valoir que la réglementation, qui oblige les entreprises à fournir les données qu’elles détiennent sur les consommateurs et permet à ces derniers de demander la suppression de ces données, est trop onéreuse pour être respectée maintenant que les avocats des entreprises travaillent à domicile.

Alors que la contraction économique se poursuit et que les jeunes pousses meurent, les plus grandes entreprises pourraient également être parmi les seules à pouvoir embaucher. Dans une récente interview, Sheryl Sandberg, directrice de l’exploitation de Facebook, a tenu à souligner que l’entreprise allait créer 10 000 nouveaux postes cette année dans les domaines de l’ingénierie et des produits.

Cela contraste avec la société d’invitations et de billetterie Eventbrite, qui a dû licencier ou mettre à pied près de la moitié de son personnel. Alors que les invitations à des événements virtuels sont en plein essor, la société souffre de l’annulation de nombreux événements et de la perte qui en résulte de la baisse de ses ventes de billets.

Julia Hartz, directrice générale d’Eventbrite, a déclaré que le choix de licencier des personnes était « déchirant », mais nécessaire. « Nous avons su très tôt que nous devions prendre des mesures audacieuses pour survivre à cette époque », a-t-elle déclaré. Elle voit dans l’essor des événements virtuels une opportunité commerciale potentielle.

Eventbrite a dirigé certains employés licenciés vers Facebook, a-t-elle ajouté.

Une tactique offensive en pleine pandémie

Pendant ce temps, l’équipe rivale de Facebook a réagi à la pandémie en transférant ses employés vers d’autres équipes de produits qui ont explosé en popularité, comme Messenger et Livestream, selon les personnes qui connaissent bien les activités de l’entreprise. Vendredi, Facebook a lancé un concurrent aux services de vidéoconférence Zoom et Houseparty, permettant à un maximum de 50 personnes de participer à une vidéoconférence à la fois.

Après des années de problèmes de réputation dus à Cambridge Analytica et à d’autres scandales, certains employés affirment que leur moral est au beau fixe, selon d’autres personnes travaillant dans l’entreprise, qui ont demandé à rester anonymes parce qu’elles n’étaient pas autorisées à parler aux médias. Même l’accueil positif réservé au portail Facebook – un dispositif de chat vidéo très décrié que tous les employés ont reçu gratuitement pour travailler depuis leur domicile – est une surprise.

Mark Zuckerberg, directeur général de Facebook vante les efforts de l’entreprise pour assurer la sécurité du public. Ce dernier explique que les données sont essentielles à la survie, et voit la crise comme un moment potentiel de rédemption pour Facebook, selon des personnes familières avec sa pensée.

Les dirigeants d’Amazon ont également lancé une campagne médiatique, vantant le rôle de l’entreprise dans la fourniture de biens importants aux consommateurs.

Amazon est à la tête de la plus grande vague d’embauche des géants de la technologie, annonçant plus de 175 000 nouveaux emplois, pour la plupart à bas salaire, dans les entrepôts et la livraison. L’entreprise recrute ouvertement des travailleurs qui ont été licenciés d’autres secteurs, car elle a du mal à suivre l’augmentation de la demande des consommateurs.

Pendant ce temps, certains de ses employés d’entrepôt ont protesté contre les conditions de travail dangereuses, car des dizaines d’entrepôts ont des employés qui ont été testés positifs pour le Covid-19.

« Nous investissons massivement pour assurer la sécurité de nos employés et pour augmenter temporairement les salaires de nos associés – en dépensant 500 millions de dollars pour les seules augmentations de salaires jusqu’à la fin avril », a ajouté M. Perlet d’Amazon dans la déclaration.

Pendant ce temps, Bloomberg a rapporté que le PDG d’Apple, Tim Cook, a récemment déclaré aux employés que la société se sentait si à l’aise dans sa situation de trésorerie qu’elle continuerait à investir dans la R&D tout au long de cette année et ne prévoyait pas de licenciements.

La capacité de Big Tech à continuer d’embaucher et de se maintenir à travers les crises ne donnera pas seulement aux entreprises un avantage dans la Silicon Valley, mais dans l’économie en général. Bon nombre des industries traditionnelles qui devraient souffrir – la vente au détail de briques et de mortier, la restauration, les médias et les divertissements – sont les mêmes industries qui ont été progressivement vidées de leur substance par la technologie depuis la dernière récession.

Macy’s, qui est en concurrence avec Amazon, a déclaré le mois dernier qu’elle licenciait la plupart de ses 125 000 employés. Condé Nast Publications, qui est en concurrence avec Facebook et Google pour l’argent de la publicité, prévoit des licenciements importants.

Alors que les analystes s’attendent à ce que les revenus de Google et de Facebook atteignent des sommets pour la première fois, les petites plateformes publicitaires, les éditeurs et les rivaux des médias sociaux s’en sortiront encore plus mal, selon les analystes. Les petites entreprises de publicité numérique, qui luttent depuis longtemps contre les géants, ont commencé à annoncer des vagues de licenciements.

Et lorsque les dépenses reviendront, elles favoriseront les plus grandes plateformes technologiques au détriment des petites sociétés de publicité numérique et des éditeurs, a déclaré Nicole Perrin, analyste chez eMarketer.

« Beaucoup de médias traditionnels et d’entreprises de publicité sont en déclin. Le déclin sera plus rapide cette année, et une grande partie de cet argent ne reviendra pas, car il s’écoulait lentement », a déclaré Mme Perrin.

Zoom : L’exception qui confirme la règle

Il n’en reste pas moins que certaines start-ups vont prospérer pendant la crise. La base d’utilisateurs du service de vidéoconférence Zoom est passée à 200 millions d’utilisateurs le mois dernier, contre 10 millions en décembre, selon la société. L’application de vidéo-chat Houseparty, qui a connu une croissance de 1580 % des téléchargements depuis le 15 mars, selon la société d’analyse d’applications AppAnnie, connaît une croissance encore plus rapide que Zoom. L’application de livraison de produits alimentaires Instacart a connu une augmentation de 540 % des téléchargements.

Les analystes et les investisseurs s’attendent à ce que les modèles et les habitudes de consommation continuent à changer, potentiellement à long terme. Cela pourrait également entraîner un nouvel ordre parmi les start-ups qui émergent ou survivent à la crise, a déclaré Roelof Botha, un partenaire de la société de capital-risque de la Silicon Valley, Sequoia Capital.